Controlador de custo

Apoio á elaboração e acompanhamento do orçamento.
Acompanhamento dos custos por centro de custo, projeto e área de negócio:
Análise de desvios entre orçamento e realizado.
Preparação e rentabilidade dos projetos.
de indicadores de gestão ( KPIs) e dashboards:
Apoio ao fecho mensal e reporting financeiro.
Controlo das margens dos contratos e rentabilidade dos projetos.
Análise da evolução dos custos operacionais e identificação de oportunidade de otimização:
Apoio na preparação de previsões ( Forecast e planos financeiros.
Suporte às equipas operacionais na análise económica dos projetos.

Contabilidade e finança,
Princípios básicos de contabilidade.
Diferença entre custos, despesas, investimentos e provisão.
Noções de centros de custos.
Reconciliação contabilísticas,
Conceitos de orçamentos entre (Budget).
Comparação entre Budget, forecast, e Real.
Análise de desvios ( Variance Anallysis ).
Controlo de custos por projeto ou departamento.
Excel avançado.

Com uma estrutura de Helpdesk com 30 colaboradores, um serviço 24/7, centros técnicos espalhados pelo país, e parcerias com os maiores intervenientes internacionais, a RCS ANGOLA está hoje estruturada para responder a todas as necessidades do mercado em termos de serviços e suporte a infraestruturas tecnológicas.

Na conjuntura em que se encontra, a RCS ANGOLA está preparada para enfrentar os desafios dos seus clientes, agregando valor aos seus negócios, quer através da redução de custos, quer pela disponibilização de informação de valor que potência o incremento do negócio.

Com soluções para transformação digital, a RCS é hoje um parceiro e aliado de empresas Angolanas que participam na quarta revolução industrial.